Après quelques années d'expérience à la tête du sponsoring et des événements du groupe Accor, j’ai décidé de prendre une nouvelle voie il y a un peu plus d'un an, celle de l’entreprenariat en créant ma structure de conseil en partenariat et Événements -FG2 Conseil- afin de partager mon expérience au bénéfice d’autres entreprises. Mon expertise couvre l'élaboration de la stratégie de partenariat, la négociation de contrat, l’activation (digitale, opérationnelle, media …), la gestion d'événements de grande envergure, la gestion de programmes Relations Publiques et enfin la maximisation des retours sur investissement. - Mise en place et optimisation de toutes les contreparties contractuelles des partenariats - Définition du plan d'activation des partenariats (Contenu digital, visibilité, déploiement réseau, relations publiques ...) - Mise en place du monitoring (KPI) permettant de mettre des éléments tangibles derrière les contreparties contractuelles (en France et à l'international) - Optimisation du budget d'activation - Support sur la mise en place d'une gouvernance/ équipe pour la gestion des partenariats.

Négociation et activation contrat PSG pour Accor Gestion collage Roland-Garros Gestion Platforme RP Ryder Cup 2018 pour Accor 13 Tour de France

Management Leadership Gestion de projet 360 Résistance au stress

Un manager est un chef d'orchestre .... Il ne sais pas jouer de tous les instruments mais il sait donner le rythme et les coordonner pour en sortir la meilleure mélodie ...